در دنیای پر از تلاطم کسب‌و‌کارهای امروزی، داشتن منابع انسانی توانمند و با انگیزه که با تعلق بالا به کسب‌و‌کار، عملکردی قدرتمند در جهت ماموریت سازمان از خود نشان‌دهد، بی‌شک بهترین مزیت سازمان به حساب خواهد‌آمد.
بهره‌مندی از چنین سرمایه‌انسانی ارزشمندی بدون داشتن سیستم‌ها و فرآیندهایی که درست طراحی شده‌باشند، به درستی پیاده‌سازی شده‌باشند و دائما متناسب با نظر کارکنان بهبود یابند امکان‌پذیر نیست. از سوی دیگر انسجام و یکپارچگی این فرآیندها مسئله مهم دیگری است.
در این راهکار تلاش می‌شود با رویکردی یکپارچه و سیستمی کلیه فرآیندهای منابع‌انسانی در یک بازه زمانی کوتاه و فشرده برای یک سازمان کوچک یا متوسط (حدودا بین ۵۰ تا ۴۰۰ نفر) طراحی و پیاده‌سازی گردد.

دنیای امروز مدام در حال تغییر است؛ تغییرات تکنولوژیکی، اقتصادی و اجتماعی که به طور مداوم زندگی شخصی و کاری ما را تحت‌تاثیر قرار می‌دهند. این تغییرات هم می‌توانند باعث به چالش کشیدن بقای سازمان‌ها شوند و هم‌باعث ایجاد فرصت‌های بزرگ برای آنها
موفقیت نصیب کسانی می‌شود که از این فرصت‌ها استفاده کرده و زمانی را که دیگران به دنبال بهبود عملکرد کوتاه‌مدت و غافل از برنامه‌های آتی هستند، این افراد در جهت برنامه‌ریزی برای رقابت صرف می‌کنند.
بزرگترین چالش شرکت‌ها، اهمیت ندادن به توسعه استراتژی است و این کمبود زمانی نمایان می‌شود که یکی از رقبا با رفتاری هوشمندانه رهبری بازار را در دست گرفته و تنها راه‌بقا برای سایرین را در دنباله روی از خود باقی گذاشته است.

چه بسیار سازمان‌هایی که محل جذب استعدادهای بزرگ بوده‌اند اما قابلیت بهره‌برداری از توانمندی‌های این استعدادها به سمت اهداف خود را ندارند. مدیریت عملکرد در واقع سیستمی از ابزارها، فرآیندها و ابتکارات است که به سازمان در این جهت کمک خواهد کرد.
بلوغ سیستم‌های مدیریت عملکرد داستانی طولانی است اما نقطه عطف این بلوغ گذار از دوران ارزیابی عملکرد به دوران مدیریت عملکرد است که مفهوم ایجاد عملکرد را فراتر از گام ارزیابی و سنجش دیده و تلاش می‌کند به صورت ابتدا به انتها آن‌را مورد بررسی قرارداده و بتواند اثربخشی نهایی این سیستم که دستیابی به نتایج عینی و کلیدی برای سازمان است را دنبال کند.
در سیستم‌های نوین مدیریت عملکرد، ۴گام هدف‌گذاری و برنامه ریزی، اجرا و مربیگری، پایش و بازخورد، توسعه و پاداش در نظر گرفته می‌شود که به صورت چرخه‌ای مستمر اجرا می‌شود.

دنیای امروز به نسبت دنیای پر مشغله‌ای است؛ مشغله‌های تکنولوژیکی، اقتصادی و اجتماعی که به طور مداوم زندگی شخصی و کاری ما را تحت تاثیر قرار می‌دهند. این تغییرات هم می‌توانند باعث به چالش کشیدن بقای سازمان‌ها شوند و هم باعث ایجاد فرصت‌های بزرگ برای آنها.
موفقیت نصیب کسانی می‌شود که با تمام این چالش ها و به‌هم‌ریختگی‌ها بتوانند مشکلات مالی سازمان خود را پیدا کرده و به سامان‌دهی آن می‌پردازند.
بزرگترین چالش‌ها در شرکت‌ها که مستقیما به بقای سازمان مرتبط است شاخص‌های مالی آن سازمان می‌باشد که با کوچکترین نا به سامانی در سازمان تاثیر پذیرفته و به کل سازمان تاثیر می‌دهد.
راهکار چرتکه با دانش عقل‌افزاری خود به بهبود و سامان‌بخشی سیستم‌های مالی سازمان کمک شایانی کرده و باعث جلوگیری از تسری نا به‌سامانی در کل سازمان می‌باشد.