در دنیای پر از پویایی و رقابت امروز که گاهی فاصله اوج تا مرگ سازمان‌های تکنولوژی محور به شش ماه می‌رسد، منابع انسانی توسعه‌یافته بزرگترین مزیت رقابتی سازمان‌ها برای پیمودن مسیر دشوار رقابت‌های کسب‌و‌کاری است. در این شرایط به نظر می‌رسد مهم‌تر از بهره‌مندی از منابع انسانی توسعه‌یافته، قابلیت سازمان برای استفاده از شایستگی‌های این منابع انسانی عامل دیگری است. چه بسیار سازمان‌هایی که محل جذب استعدادهای بزرگ بوده‌اند اما قابلیت بهره‌برداری از توانمندی‌های این استعدادها به سمت اهداف خود را ندارند. مدیریت عملکرد در واقع سیستمی از ابزارها، فرآیندها و ابتکارات است که به سازمان در این جهت کمک خواهد کرد. بلوغ سیستم‌های مدیریت عملکرد داستانی طولانی است اما نقطه عطف این بلوغ گذار از دوران ارزیابی عملکرد به دوران مدیریت عملکرد است که مفهوم ایجاد عملکرد را فراتر از گام ارزیابی و سنجش دیده و تلاش می‌کند به صورت ابتدا به انتها آن‌را مورد بررسی قرار داده و بتواند اثربخشی نهایی این سیستم که دستیابی به نتایج عینی و کلیدی برای سازمان است را دنبال کند. در سیستم‌های نوین مدیریت عملکرد، ۴گام هدفگذاری و برنامه ریزی، اجرا و مربیگری، پایش و بازخورد، توسعه و پاداش در نظر گرفته می‌شود که به صورت چرخه‌ای مستمر اجرا می‌شود. راهکار حاضر با الهام از مدل های نوین مدیریت عملکرد و با اعمال ملاحظات سازمان‌های ایرانی توسط شرکت هم‌آفرینی پدیدار طراحی و پیاده‌سازی شده است.