مدیریت مهندسی فرآیند به صورت عمومی شامل مراحل زیر است:

۱- شناسایی فرآیندها: برای بهبود فرآیندهای کسب و کار، فرآیندهای موجود در سازمان شناسایی می شوند.

۲- تجزیه و تحلیل فرآیندها: برای بهبود فرآیندها، فرآیندهای شناسایی شده تجزیه و تحلیل می شوند و نقاط ضعف و قوت آنها شناسایی می شود.

۳- طراحی فرآیندها: پس از تجزیه و تحلیل فرآیندها، فرآیندهای بهبود یافته طراحی می شوند و مستند سازی می شوند.

۴- اجرای فرآیندها: فرآیندهای بهبود یافته اجرا می شوند و عملکرد آنها مورد ارزیابی قرار می گیرد.

۵- کنترل فرآیندها: برای کنترل فرآیندها، معیارهایی برای اندازه گیری عملکرد فرآیندها تعیین می شوند و فرآیندها به صورت دوره‌ای مورد بررسی قرار می گیرند.

۶- بهبود فرآیندها: برای بهبود فرآیندها، نیاز است که برنامه هایی برای بهبود روند فرآیندها تعیین شود و مداوماً عملکرد فرآیندها مورد ارزیابی و بهبود قرار گیرد.

مدیریت مهندسی فرآیند به عنوان یک فرآیند مداوم در سازمان ها و کسب و کارها، نقش مهمی در بهبود کیفیت، کارایی و بهره وری سازمان دارد. با توجه به تحولات روز افزون در بازار و رقابت شدید، بهبود فرآیندها برای افزایش کارایی و رشد سازمانی بسیار مهم است. بنابراین، مدیریت مهندسی فرآیند به عنوان یکی از اصلی ترین راهکارهای بهبود فرآیندها، در بسیاری از سازمان ها و کسب و کارها مورد استفاده قرار می گیرد.